Contextos frecuentes
- Procesos desordenados
- Modernización de herramientas
- Equipos que necesitan más continuidad
Tiene sentido cuando el problema aparece en la coordinación, en responsabilidades difusas, en duplicidad de trabajo o en una base tecnológica que ya no acompaña bien el crecimiento ni la complejidad del proceso.
Contextos frecuentes
Primero ordenamos la lectura del caso: sistemas involucrados, criterios de decisión y capacidad esperada.
Ordenamos la fricción antes de construir: sistemas involucrados, reglas del proceso, puntos de decisión y capacidad esperada.
Contexto, integración y respuesta asistida en una sola lectura.